２、役員も頭悪い。おまけに社長の金魚のフン
３、社長ｏｒ役員は新しいものが好きらしく様々な事に試みる。だが、そのどれもが不透明で無計画。当然のように店長クラスの反対の声が上がるが押し切る独裁者。会議の意味が無い。
４、社長ｏｒ役員が立案すると決まって反対の声が上がるので最近では社長ｏｒ役員で勝手に色々と決めて各店舗にファックスで通知。
会議は各店舗に決定事項がちゃんと伝わっているか確認するためだけの場になってしまった。
５、今まで社長達が立案したものでこの会社にプラスになったことはないらしい。むしろマイナスになったものが多数。そんな時の社長の決め台詞『こんなはずじゃなかった・・・』
６、社長達の立案でピカイチのものを一つを上げよう。
数年前までは全店舗の個室が２〜３室しかなく後は回転率を上げるために全てカウンターだった。だが社長達はカウンターを減らし、店内の８割を個室にするよう言った。社長のこの時の台詞
『ファミリー層の客が店にいっぱいくる！！それに、通路を狭くして横に広げて一部屋８人座れるようにすれば客席数もあがるから一石二鳥だ！！』
経営者のくせに有効面積て言葉を知らないらしい。それに、一部屋８人座れるように作ったって必ずしもそこに８人座ってくれる訳ではない。全部屋に２人
しか座ってない状態が一日中続いたらどうなるかわからないらしい。
この案については押し切られて決定してしまったが、なんとか店内の個室率６割りにまで下げた。そして見事に客数が減った。
７、近年では５〜６年前に比べて各店舗の売り上げが３分の１にまで低下。その理由を社長は
『他社の店舗数増加によるもの！！』と断言。でもみんな本当の理由は分かっていた。原因は社長達の不可解な立案で↑の６が決定打だ。
８、各支店は元日以外休まず営業。この時のアルバイトの自給が２０円アップｗそのため各支店準社員不足で本社勤務の社員が応援に出動(俺の事ね)社長ｏｒ役員は６日までゆっくりお休み。
今年に入ってやめていく人間急増！！そんなわけで現在１０名の本社勤務、２０名の寿司職人(社員)、２０名の派遣日雇い寿司職人(非社員)の
合計５０名の大募集だ！！ちなみに大量募集のくせに経費削減のため求人誌等への掲載はなしｗ
１、社長がワンマン。できの悪い社長の息子の人 事異動は家族会議で決まったらしい。
２、元人事部長は社長と年頭会議の景品配置の件 で社長とけんかし、社長に殴られて退職した。
元人事部長はＤＱＮ。その部下も頭で考えるよ り暴力を振るうできの悪い連中。
３、朝７時から月一回の早朝会議は憂鬱。
最初の１時間はプロパガンダを垂れ流し、そ の後の議論はみんな頭が回転しないので無駄な 会議になっている。レポートも上司の評価を記 入するので下手なことを書くとやり直される。
４、本部のエリアマネージャーは本当に使い物に ならない。会社の言いなりとプロパガンダに専 念している。店舗訪問は週に一回。私にわけの 分からないことを言って仕事の邪魔をする。も しくは仕事をさせてもらえない。
５、２００５年から合宿会議（１泊２日）をし、
社長も人材教育は熱心だが、現実を見えた私は
この合宿会議が成果を求めることを強制してい る。３年前の２泊３日の洗脳セミナーは遅刻し た挙句、セミナー主催者に馬鹿にされ、周りの
連中に敵意を抱く結果となった。
これを境に私は会社を退職する方向を決定付 ける物事だった。
６、辞表を出す退職ではなく、中には脱走し、そ のまま行方不明になった店長・社員がいる。
無能のエリアマネージャーが捜索する始末。
７、パワハラは日常茶飯事。私も受けた。上司が
私を退職することにいちゃもん付けたから、そ の報復として、本部総務人事課に直接辞表を速 達で出した。
８、社長は高校卒業後、大阪の丁稚奉公し、その 話を自慢している。
それが私が所属した会社の一部始終。
社長はジャスダック上場（２００７年に上場）は、通過点。東証一部上場が利益を生み、社員の幸福になると勘違いをここ数年会議で公表している。売上は右肩上がりで去年は売上・利益は２割減で済んだが、過酷な職務では人材不足は当然解決できない。
異動も１０日前なので、休みがなく、引越し手続きができないし、引越し当日が勤務なら最悪。
これも退職理由に当たる原因。
ここの女性社員は我が強い反面、社会不適応者であること知らない勘違い。持って４年以内で退職する。